从上世纪90年代末在部队疗养院专攻“刀中刀”疗法，到军转自主择业创办骨科医院16年，老军医郑光亮在厦门骨科医生中负有盛名，曾获评“全国建设社会主义新农村十大杰出复转军人”。
光亮医院入口处墙上，有一张郑光亮与七位战友穿军装敬礼的大幅彩照。正是这八位师团级以上的军医，创办了光亮骨科医院。医院的标识，主体是颗五角星，隐约有军徽的轮廓。每天7点50分，全院28名军转干部，带领150多名医护人员，站军姿列队，举行15分钟的全员交班仪式。80岁的药房白主任，转业前享受副军级待遇，在医院里级别最高，也在队列里立正。理着平头的郑光亮，已经67岁，两鬓斑白，依然身姿挺拔，在交班现场讲话，声音洪亮，短促有力。
部队的传统，不仅体现在形式上，也体现在医院管理的内涵里。
一位姓黄的患者，患腰椎间盘突出症多年，四处求医不见好，慕名来做微创手术。做手术那天，医生护士穿着统一的消毒服，郑光亮担心患者认不出自己，难免会紧张，在麻醉前，俯下身子在黄先生耳边说：“没事，我在这里！”就这一个小小的举动，让患者一颗悬着的心落了下来。黄先生痊愈后，提着礼物来答谢，郑光亮婉拒了，部队讲究能打仗、打胜仗，医务工作者用精湛的医术帮助患者战胜病魔，是职责所在。“三大纪律八项注意，我不能带头违反啊！”
一切行动听指挥，不拿群众一针线……郑光亮负责制定医院的规章制度，围绕“三大纪律八项注意”来展开，郑光亮笑称：“医院必须准军事化管理，用部队的这一套，我比较称手。”
做好思想政治工作、开展批评与自我批评，是部队的优良传统。工作中有不同看法、不同意见，同事间有隔阂有矛盾，快人快语的郑光亮总是要求摆到桌面上来，开交心通气会，各自先做自我批评。医院因此风清气正，连续四届（十一年）被评为“厦门市文明单位”，党支部被评为“厦门市先进基层党组织”。
细致的思想工作，郑光亮认为“医患之间也用得上”。患者张女士来看病时说自己吃不下、睡不着，全身无力，心情忧郁，想死的心都有了。郑光亮诊断为颈椎间盘突出症，仔细一打听，原来患者家人不理解，认为她装病，加重了病情。郑光亮交代说，下次看病，把老公、孩子一起带来！之后，病人和家属一起到医院，郑光亮给家属详细解释病情、病理，随后问了家属三个问题：你们生病难受不难受？患病了最担心什么？人得病了最需要什么？郑光亮希望家属感同身受，“家属的理解、支持，对病人早日康复有益。”
从医46年，郑光亮的手机通讯录有8799人，90%是患者。他获评“福建省医德标兵”“厦门市最有人情味的医者”，以心交心，患者也成为他忠实的“粉丝”。